第86章 新赛道上的狙击（第2页）
调整招商策略：
暂时放弃与“巨无霸”
企业的正面争夺，将目标聚焦于那些规模不大、但技术独特、迫切需要落地场景的“独角兽”
或“瞪羚”
企业。
我们要做的是“雪中送炭”
，而不是“锦上添花”
。
2.
深化场景开放：
拿出更大的魄力，向合作企业开放青州的真实应用场景。
例如，将全市的公共停车数据、部分交通流量数据（脱敏后）开放给智慧交通领域的创业公司，供其研发和测试算法。
将几家愿意改革的传统制造企业，作为工业互联网解决方案的“试验田”
。
3.
打造人才“软环境”
：
既然在“硬待遇”
上拼不过，就在“软环境”
上下功夫。
我督促相关部门加快国际学校、高端人才公寓、配套医疗设施的建设，并亲自推动设立“青州创新创业基金”
，为携带技术落户的团队提供天使投资。
这些策略很快见到了成效。
一家专注于“ai+环保”
的初创公司，被我们开放的污水监测和治理场景所吸引，毅然拒绝了“京辉资本”
旗下机构的投资，选择落户青州。
一个来自硅谷的小型芯片设计团队，看中了“芯辰科技”
形成的产业微集群和我们的基金支持，也决定加入。
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